6월 2일, 로성지주조직은 복산관광지발전무허회를 열고 징마이문려산업발전의 전략적수요를 둘러싸고 새로운 단계의 복산커피문화풍토진관광지의 업무방향과 경영도전을 토론하고 프런트업무단위와 백그라운드기능부문의 사상공감대를 결집시켜 힘을 합쳐 실천을 공모했다.로성지주당위원회 부서기, 부리사장, 총경리 리룡이 회의를 사회하고 연설했으며 일부 경영진, 직능부문과 자회사 책임자들이 회의에 참석했다.

회의전에 리룡은 회의참가자들을 인솔하여 복산커피문화풍토진 관광객센터, 문화관, 주변호텔 등 기능구역을 현지방문조사연구하고 풍토진 입주상인들과 경영기대를 자세히 교류하고 료해하며 개선건의를 청취했다.회의에서 각 단위 책임자, 경영진 구성원들은 하나하나 발언하고,"생각의 길을 밝히고 문제를 진열"하여 관광지의 현황과 난점을 분석하고, 사상을 해방하고 인식을 통일하며, 업태 배치, 운영 방향, 유입 전략 등 각도에서 공동으로 관광지의 발전을 위해 계책을 내놓았다.

모두의 발언을 진지하게 청취한후 리룡은 다음과 같이 지적했다. 2024년은 복산커피문화풍토진이 승격개조된후 정식으로 영업을 가동하는 새로운 원년이며 경영발전의 기초를 닦는데 있어서 극히 중요한 한해이기도 하다.그는 후쿠야마 커피 문화 풍토진-

"관광지" 속성과 결부하여 차별화된 위치를 계획하고 고품질가치의 주선을 확고히 파악하며 최상층설계각도에서 계획체계를 구축하고 부동한 업태로 산업버팀목을 잘 구축할것을 사고해야 한다.

발전의 하층상업론리를 정확히 찾아 4A급 관광지 건설을 맑음으로 문화장식과 품위부능을 제공하고 문려넘침효과를 리용하여 지역경제향상과 주변기능의 보완을 이끌어 관광지와 도시의 상호반포와 순방향순환을 실현해야 한다.

현재 관광지의"A 승격"의 난점과 막힌 점에 착안하여 실제로 존재하고 시급히 해결해야 할 사업문제를 정리하고 눈앞의 돌파점과 장원한 성장점을 통일적으로 계획하고 고루 돌보며"A 승격"의 저애를 신속히 제거하여 최소한의 투입으로 최대의 가치를 창조해야 한다.

업태유인배치"한판의 바둑"을 잘 두고 정책리익배당금을 능률적으로 리용하며 산업자원을 합리하게 배치하고 근원기계획의 전반적인 고려와 결부하여 관광지업태가 도입한 개성화, 중점화 관리방안을 설립해야 한다.

장기적인 투자 각도에 서서 경영 위험을 균형시키고, 최저선이 명확하고 원칙이 명확한 오류 허용 및 시정 메커니즘을 구축하며, 성공 경험이 있는 사회 전문 자원, 전문 기구를 빌어 투입 산출 효율을 제고하고, 업태 입주, 융합 및 발전의 표준화 절차를 형성해야 한다.